中小企业如何真正做到“专精特新”？
中小企业如何真正做到“专精特新”？
“中小企业好，中国经济才会好。”近年来，国家高度重视中小企业，大力发展“专精特新”企业，取得了明显成效。目前工信部已经培育了三批4762家“专精特新”小巨人企业，带动各地培育省级“专精特新”中小企业4万多家，入库培育的企业11万多家，其中在A股的相关企业就有300多家。
争当“专业化、精细化、特色化、新颖化”的“专精特新”企业，正日益成为中小企业的奋斗目标。但是，要真正达到“专精特新”，实现高质量发展，我们依然任重道远，核心是要在以下六个方面长期下大功夫。
一、突出创新。刘鹤副总理已经明确指出：“专精特新的灵魂是创新。”中小企业必须高度重视创新，下定决心搞创新，坚持技术与市场结合进行有效创新。加大研发投入，注重知识产权申请和保护，制定或参与相关行业标准。要牢牢把握“国产替代”和为产业龙头企业配套的机遇，在细分市场和领域克服万难攻克“卡脖子”技术，用创新引领发展。
二、战略聚焦。对于绝大多数中小企业来讲，充分发挥自身优势，专注并深耕于产业链中某个环节或某个产品/服务，就是最好的战略。所谓专注，就是主业集中度60%以上；所谓深耕，就是在特定领域至少坚持3年以上。专业化的战略定位，首先是一种选择，其次是一种坚守，最后就会形成一种竞争优势。
三、差异发展。“人无我有，人有我优，人优我特”是经营永不过时的策略。中小企业要走出拼价格、同质化、处于产业链低端的困境，在经营上必须立足差异化，坚持特色化。是否掌握独有、可持续的工艺、技术或配方？是否能向制造服务型转变？做到以上两点，就能体现制造型企业的特色。另外，重视品牌建设，注重客户或用户的体验，都是打造特色化的有效手段。
四、夯实管理。不系统、不规范、不精细，是绝大多数中小企业管理的通病。造成的原因，主要是企业家重视不够、缺乏管理人才和管理方法。总体上，立志成为专精特新的企业，要以精细化管理为目标，以抓管理促经营为导向，引进先进的管理理念、系统和方法，逐步加强和完善战略管理、组织管理、人力资源管理、财务管理、运营管理、数字化、风险管理、文化管理等。
五、“用足”政策。国家和地方的工信、科技、财政等部门出台了若干相关扶持政策，各大金融机构也有诸多优惠服务。对于之前不少企业反应的政策力度小、手续多、兑现难等问题，已经有了明显改善。但是，我们发现仍有不少企业对政策关注不够，了解不多，导致了不必要的损失。建议各相关企业，应有专兼职人员对接政府部门和金融机构，吃透政策，用足政策，助力企业发展。需要强调的是，用足政策，不是抱着不正确的心理，打“檫边球”，更不能干违法乱纪的事。
六、拥抱资本。资本市场对于专精特新企业已经创造了很好的条件，尤其是9月份新设立的北京证券交易所。通过大力改革新三板，为中小企业发展的不同阶段都提供了资本机会，搭建了“基础层-创新层-精选层-北交所/科创板等”多层次资本市场。登陆资本市场后，企业可以获得丰富的融资方式和渠道，为后续发展提供了充足的资金保证，也会进一步吸纳优秀人才，激励优秀人才。更为重要的是，企业掌握了发展的“制空权”，促进企业的持续做强做大做优。
我们坚信只要广大中小企业有志气、有骨气锻造以上“六脉神剑”，就有底气成为“专精特新”企业，从而不负时代，不负韶华，为中华民族伟大复兴贡献重要力量！
（来源：和君咨询）
